Архитектуру управления расходами на деловые поездки обсудят на TNF
В нефтегазовом секторе расходы на командировки — одна из самых крупных статей расходов после фонда оплаты труда. Эффективность бизнеса в индустрии напрямую зависит от мобильности персонала: работа с месторождениями, производственными объектами и удаленными регионами невозможна без физического присутствия специалистов. При этом цифровизация в тревел-менеджменте трансформирует подход к управлению издержками, превращая его из контролирующей функции в проактивную стратегию, основанную на данных, автоматизации и аналитике.
Участники сессии обсудят, как архитектура управления тревел-процессами позволяет оптимизировать бюджеты, не сокращая количество и качество командировок. Среди ключевых вопросов — инструменты управления тревел-процессами, гармонизация HR и тревел-политик, точность прогнозирования и адаптивность как инструменты устойчивости бизнеса, а также влияние автоматизации тревел-процессов на эффективность других бизнес-функций: административного блока, бухгалтерии и финансов.
Станислав КостяшкинОснователь и генеральный директор Continent Express“
В условиях тотальной оптимизации крайне важно выстроить единую, сквозную архитектуру управления тревел-процессами и бюджетом, которая позволяет снижать затраты без сокращения необходимого количества поездок. Задача бизнеса сегодня — сохранить необходимый уровень мобильности и безопасности персонала во время поездок. Эффективное управление тревел-бюджетом — это не отказ от поездок, а переход от разрозненных процессов и неконтролируемых расходов к системному управлению ценностью.
Приглашаем участников TNF-2026 присоединиться к сессии и круглому столу. Это возможность получить практические инструменты для оптимизации одной из самых значимых статей расходов и обсудить реальные кейсы, которые уже работают в отрасли.
Подробности в программе
