Практически каждый год область поддерживает проекты, направленные на цифровизацию бурения, глушения скважин и другие направления нефтегазовой отрасли. «Это одна из стратегических ставок региона, в которую будут продолжать вкладываться ресурсы: финансовые, административные, организационные. Мы будем искать и продвигать проекты в этой сфере».
Таким образом, если компания хочет оставаться конкурентоспособной в современных условиях, нужно не снижать, а только наращивать темпы оцифровки бизнес и производственных процессов.
Антон Машуков
Генеральный директор АНО «Агентство развития научно-образовательных проектов»
Цифровая трансформация сквозной нитью проходит и через все процессы в компании СИБУР: от этапов производства до логистики и маркетинга. Компания начала глобальную цифровизацию около 2,5 лет назад. Хотя автоматизация процессов была исторически присуща сфере нефтехимии и нефтепереработки, важно было поменять гранулярность этих данных и удобство работы с ними. «В части АСУ ТП мы практически полностью автоматизированы, то, что остается – это небольшие вспомогательные установки – где-то котельная, где-то система слива-налива, большие же установки – пиролиз, полиэтилен, полипропилен, за эти 15 лет автоматизированы».
Василий Номоконов
член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР»
Все начинается с инновационных пилотных проектов, затем они подкрепляются реализованными проектами, далее происходит изменение самой культуры, и затем уже меняются процессы. «Как пример – еще два года назад запуск проекта мог требовать 9-12 месяцев, чтобы формировать только подход к тому, чтоб получить первые инвестиции. Сейчас команда может за несколько недель «пробежать дорожку», сформировать базовую идею, выйти на внутреннюю прецессию, получить небольшое финансирование на три месяца, сделать прототип и идти дальше. При этом мы научились формировать такие команды за срок меньше двух недель». Кроме того, отмечается тренд на взаимопроникновение компетенций: в компаниях востребованы специалисты, которые разбираются как в производственном процессе, так и в их «оцифровке».
Андрей Белевцев
Директор дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть»
Цифровые технологии множатся, вытеснение человека из бизнеса происходит все активней, вместе с тем растут требования к персоналу. «Чтобы быть востребованным – нужно становиться все более инновационным». С диджитализацией процессов требуется все больше квалифицированного персонала, который можно нанимать на условиях аутсорсинга. Аутсорсеры удерживают таких специалистов с помощью и зарплат, и интересных проектов. Благодаря этому в конечном итоге для бизнеса «дорогие» специалисты обойдутся дешевле.
Евгений Зайцев
ведущий пресейл-архитектор центра мониторинга и реагирования на кибератаки Solar JSOC компании «Ростелеком-Солар»