Технологическая политика «Газпром нефти» позволяет аккумулировать, стандартизировать и тиражировать лучшие практики по обустройству месторождений. Об этом представители компании рассказали на форуме TNF в рамках панельной сессии «Стратегия технологического развития и внедрения технической политики через экосистему проектирования, основанную на построении партнерства».
Отсутствие собственного проектного института в периметре «Газпром нефти» компенсируется наличием сервиса «УберПИР»*, который обеспечивает развитие экосистемы по проектно-изыскательским работам (ПИР) за счет создания конкурентной среды и формирования долгосрочных партнерских отношений с пулом проектных организаций.
Развитие ресурса проектных институтов в соответствии с уровнем развития «Газпром нефти» обеспечит интеграцию технологической политики компании в проектно-сметную документацию через нормативные требования.
Алексей Вашкевич, директор по технологическому развитию «Газпром нефти»: «Техполитика – требования, которые выражены в методологии выбора тех или иных решений. В направлении проектно-изыскательских работ мы предусмотрели методологию с долгосрочным контрактом, участием в разработке проектных решений и применением типовых проектов на объектах компании. Были отобраны 8 проектных организаций, мы оценивали их по ряду критериев – от финансовой стабильности до внутренних проектных мощностей и потенциала развития. Каждый партнер сфокусирован на своей специфике. Дополнительно мы запустили прозрачную мотивирующую модель взаимодействия – это критериальная комплексная оценка, которая позволяет партнерам видеть, в каком направлении им нужно развиваться».
Алексей Огородов, генеральный директор «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза»: «В последнее время мы бурим около 250 скважин ежегодно, поэтому скорость проектирования и его качество играют ключевую роль в нашей работе. Единая техполитика повышает качество ПИР, систематизирует подход ко многим процессам, в том числе к вовлечению материально-технических ресурсов в процесс строительства. Тем самым мы повышаем эффективность проектов и ускоряем их реализацию. Кроме того, типовое решение означает и оптимальную цену».
Александр Баринов, генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза»: «Использование типовых технических решений помогает нам запараллелить этапы подготовки к запуску производственных объектов. Это дает ощутимое сокращение сроков ввода в эксплуатацию. 60% новых объектов мы уже строим по типовым проектам, но потенциал гораздо выше».
Салават Исмагилов, генеральный директор «Югранефтегазпроекта»: «С помощью техполитики нам удалось сократить сроки разработки документации на 10%. Мы не только используем решения и наработки «Газпром нефти», но и участвуем в их разработке в роли соавторов. Такое партнерство дает нам возможность аккумулировать компетенции, развиваться и увеличивать объем заказов».
Справка:
Уберизация ПИР – процесс управления потребностью дочерних обществ «Газпром нефти» на разработку проектно-сметной документации и привлечения под эту потребность проектных институтов. В рамках данного процесса осуществляется регламентация работ и повышение уровня производственных систем институтов.