На TNF обсудили цифровые компетенции сотрудников нового поколения
Сегодня, чтобы эффективно решать задачи в цифровой среде, сотрудникам, помимо профильных компетенций, нужны базовые знания, умения и навыки в области информационных и цифровых технологий. О программе «Цифровой профиль сотрудника», предпосылках и задачах проекта рассказала директор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпромнефть-Заполярья» Марина Александрова. Эксперт отметила, что это больше, чем инициатива по обучению персонала, это комплексный проект по управлению талантами в эпоху цифры. Программа предполагает системный подход к обучению и оценке цифровых компетенций сотрудников и учитывает стратегию цифровой трансформации компании, а также современные тенденции на рынке труда. Новая программа позволит сформировать персональную траекторию развития сотрудников, повысить эффективность рабочих процессов и качество управленческих решений.
Марина АлександроваДиректор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпромнефть-Заполярье»“
Технологии создают запрос на специалистов, которые обладают высокой профильной экспертизой и базовыми цифровыми компетенциями. Наша задача — обеспечить интеграцию уникального человеческого опыта и цифровых инструментов. Сегодня мало просто внедрить робота или алгоритм в производственные процессы, важно — создать условия, при которых каждый специалист сможет стать полноценным пользователем этих ИТ-продуктов. Программа «Цифровой профиль сотрудника» обеспечит решение этой задачи. Философия нашего проекта проста: мы не заменяем людей — мы инвестируем в их развитие, чтобы создать новое поколение специалистов, в равной мере обладающих профильными и цифровыми компетенциями. Именно в синергии людей и технологий мы видим залог устойчивого роста и эффективности.
.jpg&w=3840&q=80)
