HR-трансформация в нефтегазовой отрасли — опыт экспертов «Газпром нефти»
По данным исследования, приведенного компанией, проекты с высоким уровнем вовлеченности сотрудников приносят на 20% больше прибыли, что обеспечивает бизнесу экономический эффект в десятки миллионов рублей. По словам Анны, аналитика рынка показывает, что традиционная модель «отдела кадров», ориентированная на административные задачи, утратила эффективность в новой экономической реальности.
В условиях растущего кадрового дефицита и усиления конкуренции за таланты российские компании начали перестройку HR-функции, трансформируя её в систему управления человеческим капиталом, напрямую влияющую на финансовые и операционные показатели. Новый подход к управлению кадрами предполагает переход к бизнес-модели с чёткой системой измерения вклада и ключевых показателей эффективности. Среди метрик — скорость закрытия вакансий, рост вовлеченности и производительности труда, текучесть кадров, а также возврат инвестиций от HR-проектов.
Центральное место в трансформации занимает цифровизация: автоматизация рутинных процессов способна освободить до 35% времени HR-специалистов для решения стратегических задач. Кроме того, на рынке активно внедряются технологии искусственного интеллекта и предиктивной аналитики для прогнозирования потребностей в персонале и рисков увольнения.
В качестве примера эксперт представила данные последнего исследования социально-психологического климата среди 80 тысяч сотрудников «Газпром нефти». По итогам 92% из них отметили высокий интерес к работе, 81% реализуют потенциал благодаря компании, 80% чувствуют себя счастливыми на работе.
Анна Королеваначальник управления по работе с персоналом и организационному развитию разведки и добычи «Газпром нефти»“
Управление человеческим капиталом стало такой же стратегической дисциплиной, как управление финансами или маркетинг. Это требует инвестиций, анализа и профессионального подхода. Также всё более важную роль для бизнеса играет HR-бизнес-партнёр (HRBP) — консультант, который совместно с бизнес-подразделениями разрабатывает и реализует кадровые решения для достижения стратегических целей. Компании, успешно внедрившие эту роль, отмечают рост производительности и увеличение показателей удержания ключевых сотрудников. Таким образом, инвестиции в трансформацию HR становятся инвестициями в устойчивость и долгосрочное конкурентное преимущество бизнеса.
.jpg&w=3840&q=80)
