Люди, процессы и технологии: цифровой фундамент как основа технологического развития России
Советник по цифровой трансформации «Газпром нефти» Александр Ситников рассказал об опыте компании по созданию новой операционной модели. Ключевым изменением, по словам эксперта, стал переход от привычного планирования проектов к управлению «бизнес-продуктами». Каждый из них имеет владельца, команду развития и четкие критерии эффективности. Цифровые инструменты при этом не надстраиваются над операционными процессами, а являются их ядром. Меняется и сама логика управления активами от долгосрочного планирования к оперативному руководству добычей. В единое цифровое пространство вовлекаются партнеры и подрядчики компании, и в результате выстраиваются бесшовные и более эффективные производственные цепочки.
Внедрение новых технологий, считают эксперты, невозможно без изменений в мышлении и подходах сотрудников к работе. И цифровая трансформация в первую очередь заключается в трансформации корпоративной культуры. Цель — не просто научить инженеров пользоваться новым ПО, а создавать специалистов, совмещающих классические инженерные знания с пониманием возможностей современных технологий. При этом на смену жестким вертикальным структурам приходят гибкие кросс-функциональные команды, поскольку в едином цифровом поле над общими задачами работают люди из различных подразделений: геологии, бурения, разработки, экономики
Только на базе трансформации корпоративной культуры и перестроенных процессов, отметил эксперт «Газпром нефти», цифровые технологии раскрывают свой настоящий потенциал. Цифровой двойник является уже не просто 3D-моделью, а динамической копией всего актива и главным инструментом для принятия решений в онлайн режиме. Искусственный интеллект и Big Data анализируют огромные массивы данных и помогают инженерам максимально реализовать потенциал месторождения.
В планах компании создание единого цифрового двойника. Ему предстоит связать все активы и процессы от геологоразведки до сбыта. Это позволит в режиме реального времени принимать эффективные управленческие решения на всех уровнях.
Александр СитниковСоветник по цифровой трансформации «Газпром нефти»“
Наш опыт цифровой трансформации имеет универсальный характер и может быть адаптирован в разных отраслях. Разумеется, конкретные технологические решения будут специфичны: в металлургии вместо цифровой модели пласта будет применяться модель доменной печи, в ритейле — модель логистической цепочки. Однако ключевые принципы остаются неизменными: фокус на людях и процессах, а не только на технологиях. Это проверенный практикой системный метод построения устойчивого цифрового фундамента, способствующего технологическому лидерству в любой сфере промышленной экономики.
