Кадровые проблемы нефтегаза стали одной из ведущих тем масштабного аналитического исследования, проводимого компанией ЦСП «Платформа» в партнерстве с Промышленно-энергетическим форумом TNF. Одним из экспертов, давших свои предложения по решению кадрового кризиса отрасли, стала Наталья Зубаревич – экономист, профессор географического факультета МГУ, эксперт в области социально-экономического развития регионов.
Говоря о причинах и географии кризиса, Наталья Зубаревич отметила, что с демографической точки зрения ситуация улучшится не раньше 2032-33 гг., и выход из нее будет медленным и плавным. А значит надо адаптироваться к этим условиям.
Отрасль сегодня не растет, по мнению эксперта, темпы роста зарплат ниже, чем в среднем по стране. Ситуация в разных регионах и компонентах кадрового состава – собственный персонал бизнеса, смежники, субподрядчики – складывается неравномерная, ее решение – это шахматная партия сегодня.
Наталья Зубаревич предлагает несколько способов преодоления кризиса. Один из них – развитие городов, рост их привлекательности и торможение миграционного оттока. В качестве успешного примера она приводит Тобольск, где серьезную работу ведет компания СИБУР.
Необходимым моментом Наталья Зубаревич назвала усиление контактов бизнеса с учебными заведениями – колледжами и вузами. Нужно построить цепочку привлечения будущих сотрудников, начиная со школьного уровня. В пример эксперт приводит опыт компаний «ТАИФ», СИБУР, «Казаньоргсинтез».
Важным Наталья называет и управляемое сжатие городов. В стадию очень медленного сжатия, по ее мнению, перейдут многие города, связанные с нефтегазовой промышленностью. Например, Сургут, Нижневартовск, Уренгой, Нефтеюганск. И этим процессом сжатия надо управлять, чтобы снизить негативные последствия. Это социальные инвестиции, которые нужно соотносить с размером города и его перспективами. Еще один способ управления – перенос производств в более благоприятные территории.
«Во-первых, нужно определиться с бизнес-перспективами в регионах присутствия, от которых зависит стратегия территориального развития; во-вторых, построить цепочки рекрутирования кадров путем максимизации контактов с местными колледжами и вузами; в-третьих, уделить особое внимание субподрядчикам, просчитывать бизнес-модель и, где необходимо, поддерживать смежные предприятия; в-четвертых, договориться с местными властями о зонах социальной ответственности, рационально подходить к вопросу реализации социальных проектов», - обобщила Наталья Зубаревич свои экспертные рекомендации отрасли.