Кадровый голод в нефтегазе: к 2030 году дефицит вырастет почти вдвое
Нефтегазовая отрасль России столкнётся с усилением кадрового дефицита к 2030 году: если сегодня нехватка оценивается в 27 тыс. человек, то в базовом сценарии она вырастет до 52 тыс. (+93%), а при динамичном росте отрасли — до 65 тыс. (+142%). Такие выводы содержит исследование «Карта рынка труда нефтегазовой отрасли 2026», подготовленное TNF и консалтинговой компанией «Апрайт». Исследование охватывает семь федеральных округов, пять подотраслей нефтегазового комплекса и три смежных сектора; база анализа — 1,12 млн занятых.
Рабочие специальности — главная зона риска
Около 80% спроса в отрасли приходится на рабочие специальности. К 2030 году значительная часть анализируемых профессий окажется в зоне устойчивого дефицита. Наиболее критичная ситуация — со сварщиками трубопроводов и ёмкостного оборудования: при текущем дефиците в 15,1% отрасль столкнётся с нехваткой более 27% таких специалистов к 2030 году. Причины — массовый выход на пенсию квалифицированных кадров, низкий приток молодёжи из-за снижения престижа профессии и высокая конкуренция со стороны смежных отраслей.
Операторы ГРП, электромонтёры, горные инженеры и бурильщики ЭРБС к 2030 году выйдут на уровень дефицита 15–21%. Инженерные профессии (ВСР, бурение, КРС, технолог) — на 7,5–14,9%. Балансная позиция сохраняется только у водителей (2,9%).
«Прогнозный дефицит ключевых профессий к 2030 году не ситуативен — он усиливается и закрепляется структурно. Без системных мер к 2028–2029 годам нехватка персонала начнёт ограничивать выполнение производственных программ и запуск инвестиционных проектов», — говорится в исследовании.
Отрасль стареет
Средний возраст занятых в отрасли за пять лет вырос на 1,4 года и достиг 42,2 лет. Доля молодёжи до 35 лет — 45,1%, и за 2022–2026 годы она практически не изменилась (–0,6 п. п.). При сохранении тренда к 2030 году доминирующая возрастная группа персонала сместится в категорию старше 45 лет.
Отрасль удерживает молодых работников стабильнее сравниваемых секторов: глубина спада здесь в 2,5 раза ниже, чем по экономике в целом. Однако текущая динамика не формирует дополнительного притока — она лишь компенсирует естественное выбытие.
Что сдерживает кадры
Среди ключевых драйверов текучести кадров работодатели называют дефицит квалифицированных кадров на рынке (92%), низкий престиж рабочих профессий (85%), географическую удалённость и вахтовый метод (78%), отток молодёжи в ИТ (72%) и недостаточную зарплатную конкурентоспособность (68%). Текучесть в нефтесервисе — 24%, в производстве оборудования — 22%, в добыче — 15,5%, в нефтехиме и нефтепереработке — 12,5%.
Что можно сделать
Нефтегазовым компаниям предложено сосредоточиться на нескольких направлениях. Прежде всего — интенсифицировать стажёрские программы как основной долгосрочный источник профильных кадров (30–40% найма) и запустить ускоренные курсы адаптации для специалистов из ИТ-сектора: это позволит увеличить долю успешного найма из IT с 15–20% до 25–30%. Ещё одно направление — использовать сложившиеся ценовые разрывы на рынке труда для привлечения инженеров из машиностроения, компенсируя пробелы в ML-квалификации через корпоративное обучение. Отдельный фокус — развитие корпоративных университетов, чтобы сократить цикл адаптации новых специалистов с 18 до 9 месяцев, и повышение престижа рабочих профессий через целевые стипендии, программы наставничества, публичное признание и улучшение бытовых условий на вахте.
Анна Королеваначальник управления по работе с персоналом разведки и добычи «Газпром нефти»“
Компания выстраивает непрерывную систему подготовки кадров — от школы до рабочего места. Проект «Лига школ» объединяет более 30 учебных заведений из разных регионов России. Следующий этап — «Лига колледжей»: в неё входят 25 образовательных учреждений из России и Узбекистана.
Компании уже инвестируют в привлекательность вахтовой занятости: развивают бытовую инфраструктуру на удалённых объектах, расширяют программы наставничества и делают карьерные треки более прозрачными.
Инна Халилюлинадиректор по персоналу ООО «БурСервис»“
Задача работодателей и отрасли в целом — показать, что работа на вахте сегодня является не ограничением, а возможностью: начать карьеру в высокотехнологичной сфере, быстро вырасти профессионально и стать частью сильной команды.
Прогноз до 2030 года
Даже в базовом сценарии к 2030 году незакрытых вакансий будет почти вдвое больше, чем в 2026 году. В оптимистичном сценарии рост дефицита (+141%) многократно обгоняет рост занятости (+10%), что указывает на нарастающий кадровый голод в условиях активного развития отрасли. В пессимистичном — дефицит растёт медленно, но занятость сокращается, что создаёт риск потери критических компетенций и снижения производственного потенциала. Заработные платы растут во всех сценариях — от +16,6% (пессимистичный) до +56% (оптимистичный) за пятилетку. Оптимистичный сценарий предполагает среднюю зарплату 190 тыс. руб. к 2030 году.
Результаты исследования были представлены в рамках XI Международного промышленно-энергетического форума TNF, который прошел в Тюмени 14–17 сентября. Традиционно форум уделяет внимание кадровому потенциалу: направление «Люди» всегда открыто для молодежи — в этом году его посетили более 2 000 студентов из 10 вузов и 7 городов. Также прошла отраслевая премия «HR-Проект года в промышленности 2026», где были отмечены проекты крупнейших компаний нефтегазовой и смежных отраслей.
